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第146章：风浪中的领航者（第4页）

风险点分析：

1. 职责重叠：国际化团队与国内部门在执行部分工作时出现重复，效率低下。

2. 目标冲突：不同市场负责人对公司资源的分配仍存私心。

3. 执行力偏差：部分中层干部因为对战略理解不足，导致执行效果不佳。

系统建议：

?? 团队职责再分配：重新定义国内与国际市场团队的权责边界，避免重复工作。

?? 设立联合项目小组：让国内外市场负责人共同负责重要项目，强化协同意识。

?? 领导力培训：通过高管培训，提升管理层对公司战略的深度认知与执行能力。

“职责重叠的问题的确棘手。”林粤生心里暗想，“而且这容易引发团队内斗，必须赶紧调整。”

第二天一早，林粤生召集了核心团队，再次召开了一次针对性会议。这一次，他的开场语气显得更加轻松。

“各位，不久前我们解决了资源分配的问题，现在有个新挑战来了——职责分配。简单来说，别让两只手同时抢一把锤子，咱们得让一只手去拿锤子，另一只手去砌砖。”

众人听到这个比喻，忍不住笑了起来，会议室的氛围瞬间轻松不少。

“所以，我决定实施一个‘单一责任人’计划。以后每个项目的主责团队都将明确为国内市场或国际市场，绝不允许出现多头管理和重复工作。”林粤生说道，“同时，我们会建立一个联合项目小组，由国内外市场的负责人共同协调执行重大任务。”

赵一帆提出了疑问：“林总，这样分配的话，会不会导致有些团队感到自己的职责被削弱，从而降低士气？”

“这个问题问得好，”林粤生点头，“所以我们会通过奖励机制来确保大家的积极性。单一责任团队完成任务后，全组成员会额外获得绩效奖金，而联合项目小组完成的任务，将按贡献比例分配奖励。”

话音刚落，会议室里一片交头接耳的议论声，显然大部分人对这个方案充满期待。

系统触发：团队协作新机制上线

就在会议结束后，系统弹出了一条新消息：

“任务目标更新！解锁团队协作新机制。”