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许聪聪就职的这家杂志社，是个月刊。

月刊的新闻时效性本来就要差一些。

而这家杂志社的新闻性约等于没有。它原来的定位是深耕行业文化和理论。

王社长所说的变革，就是要把这个专注于行业文化和理论的杂志，变成一本行业新闻杂志。

这个决定其实不是王社长本人做出来的，是他口中的那位“副部长”做出来的。

副部长深谙舆论的重要性，他想要推动行业发展，想要让自己的想法得到贯彻落实，既能得到体制内认可，又能得到体制外力量的支持，还想给自己塑造一个良好的公众形象，所以，他打算改造这本杂志，让这本杂志为他的理想服务。

正好，这个协会和这本杂志，都是这位副部长分管的，可不就由着他折腾了吗！

王社长就是他从其他媒体挖过来，空降到杂志社，来执行他的变革意志的人选。

其实，王社长也是杂志社的新人，比许聪聪早来了两个月。

他具体的变革内容有两项：

一是杂志内容的变化，他对栏目进行了调整，增加了深度报道、人物访谈等有新闻时效性的东西。他是既想要新闻性，又不想放弃杂志之前的优势，就把以前的内容压缩到一半，放在新闻性内容的后面。基本上相当于把杂志割裂成了两半。

二是杂志形式的变化。这本杂志原来是大十六开本的，看着很正常，他要求改成小十六开本，看起来极为小气。

刘主任和编辑部的同事们确实对他这两项变革不太满意。内容方面倒还好说，改开本真的是毫无必要。更别说还是往差的方向改。

当然了，内容方面的变革也给编辑部同事带来了压力。以前大家都是以约稿为主的，大家做的就是编辑的活，现在得自己去采访了，同时兼任编辑和记者，有的同事难免会发牢骚。

所以，杂志社决定再招一个人，让他/她重点承担对外采访的工作。

结果，王社长招来了沈蓉这个毫无经验的新人，刘主任招来了许聪聪这个实习生。许聪聪还好说，她是附带的，沈蓉就真的完全承担不起采访的重任。所以这个工作落到了魏阳的头上。

这也是刘主任不太喜欢沈蓉的一个原因。她来了，对编辑部的工作毫无帮助，作用还不如实习生许聪聪大。